开栏语：1998年6月26日绵竹市民营经济发展大会的召开拉开了我市大力发展民营经济的大幕。历届市委、市政府把发展民营经济摆上更加重要的战略位置，紧抓政策机遇，加强扶持服务，优化发展环境，全力推动民营企业健康发展。

　　一年一个新台阶，年年都有新变化。近年来，民营经济已成为我市经济发展的主要支撑、扩大就业的根本渠道、创业富民的关键力量。

　　为营造全市上下更加关注、支持、推动民营企业发展的浓厚氛围，更好地促进民营企业的新发展、大发展，在今年“6·26”即将到来之际，本刊特推出《走进民营企业》栏目，敬请关注。

　　　　　　　　　　　　　　　　　图为东圣酒业公司正在生产定制酒

　　“有危机，才有所作为，企业也才有未来。做企业，就要有危机意识，不然的话，只有被市场淘汰！”东圣酒业股份有限公司董事长钟坤明这样看待当前白酒市场状态。

　　从1982年进入酿酒行业时的家庭作坊，到1997年创品牌，再到如今绵竹酒类企业的佼佼者，东圣酒业股份有限公司一直坚持做好质量、文化、市场三篇文章，促进了企业的快速发展。

　　质量是企业的生命，以质取胜，一直是企业立足市场的根基。东圣酒业提出了“所有产品无瑕疵”的目标，让消费者买得放心、消费得放心。他们从原材料采购就开始质量把控，每个环节更是精益求精，同时，建立现代化流程控制与检验体系，针对白酒口感建立了一百多个控制指标，最大程度上保障其品质。正是如此，多年来随着产量提升，东圣酒品质始终如一，即使改善，也是朝着更适应市场需求方向。

　　做酒就是做文化，这是钟坤明一直以来坚持的理念。东圣酒业不仅在产品包装上突出了传统文化，更是在酒的品质上不断赋予酒的内涵，提升酒的文化价值取向。设计、包装均注入文化内涵，为了传承、发扬绵竹年画，还特别推出了年画酒。以文化强品牌，以品牌促文化，让东圣酒获得了良好的口碑。

　　实施市场战略，针对消费群体“量身定制”。为了抢占市场先机，东圣酒业积极抓销售突破，建立健全区域销售，实现区域功能化；实施个性化定制，满足不同消费者的需求。

　　在积极拓展市场的同时，东圣酒业还加强企业内部管理，创建了一套优秀的现代化企业制度，员工内训、派人员到高校学习、请专家授课等形式，推动了企业员工素质的整体提升。

　　对于未来发展，东圣酒业将继续发挥在生产、技术、研发、管理等方面的优势，推进现代企业管理，集中力量练内功，保持企业的主要产品竞争优势，严把产品质量关，以市场为导向，生产出满足市场和消费者需求的产品，合理利用新开辟的融资流通渠道，为川酒振兴，为绵竹经济新发展做出更多更大的贡献。