——昊华清平磷矿2014年工作综述

　　2014年，对于昊华清平磷矿来说，是极不平凡的一年。在磷矿建矿50周年这一历史节点的激励下，公司面临宏观经济形势下行、磷化工市场持续低迷的严峻挑战，全体干部职工沉着应对，直面市场，凝心聚力，攻坚克难，全面完成公司产矿任务，为公司下一步发展打下坚实基础。

　　党建护航　积聚正能量

　　昊华清平磷矿党委充分发挥基层党组织和广大党员的战斗堡垒和先锋模范作用，以党的群众路线教育实践活动为契机，紧紧围绕企业生产经营中心，彰显党员先锋模范和中坚骨干作用。

　　以往，机运车间的拉管机损坏，厂家来修理一次费用得1万多，而且修理效果也不好。今年，以党员王春为代表的拉管机修理攻关小组，通过大胆创新，多次试验，取得了良好的效果，大大提高了拉管机的工作效率。

　　榜样的力量是无穷的。公司在党员中开展了“带头创造业绩、争当劳动模范”的“五带五争”活动和明星党员评比活动。党员在各项工作中亮身份、做表率，把创先争优活动辐射到每一个单位、班组和员工，营造出了浓厚的创先争优活动氛围。工会在广大职工中广泛开展“争创先进岗位，争做优秀职工”活动，以“五小”竞赛、“安康杯”竞赛、创“工人先锋号”等一系列活动为载体，激励广大职工积极投入到企业安全生产、经营管理、灾后重建、企业发展等各项工作中；公司共青团组织在广大团员青年中以开展争创“青年先锋岗”活动和明星团员月评活动；公司女职工组织积极开展争创“三八红旗手”活动，激励广大青工和女职工为公司做贡献。

　　经营管控　打造“生命线”

　　生产、销售是企业的生命线。在当前化工市场销售疲软、产能过剩的“特殊时期”，如何加大产品销售和货款回收工作，对企业显得尤为重要。

　　为了最大限度地提高生产，生产综合处精心规划出各工区的月计划采矿地点，并根据各工区实际采矿的不均衡性作出及时的调整，技术人员深入一线进行生产调度、技术指导、现场协调。为全面完成1225井提升系统主风管的改建工程，丝瓜架工区克服搬运中的困难，集思广益、齐心协力保证工程进度和工程质量，最终巷道施工质量、喷浆质量、设备搬运、安装、横梁安设均达到了技术要求，为丝瓜架工区和1225工区今后的提升、运输工作创造了更好的条件。

　　销售公司把磷铵和磷矿石营销作为经营工作的龙头来抓，销售一线人员积极“走出去、找市场”，通过稳定大客户、挖掘新客户，对销售人员实行绩效考核等方式，将任务分解到人头。

　　磷铵厂2013年8月投料试车，党政班子带动全体干部职工整改完善装置设备，推进技术创新改造，突破“瓶颈”制约，确保装置安全、稳定运行。在全体干部职工努力下，磷铵厂于今年顺利达产，成为公司新的利润增长点。

　　公司还牢固树立“过紧日子”的思想，坚持把提高企业经营质量和经济效益作为推动矿井跨越发展的立足点和落脚点，多策并举，多管齐下，齐心协力打响了一场降本增效的攻坚战。

　　为了矿区的安全生产，今年以来，技术中心工程技术人员深入矿区实地调查，完成了地质灾害监测分布区域调查报告和地灾监测方式，并与各生产工区相配合，确保每个灾害点都有工程技术人员监测，形成一套完整的地质灾害监测系统，为矿山的安全生产提供了理论依据。

　　寻找突破口　打造新优势

　　对于资源型企业，拥有资源的多少往往是制约企业发展的关键。作为一个建矿已达50年的资源型老企业，如何延长公司的服务年限，探测拥有更多的资源就显得尤为重要。

　　2013年，公司引进专业技术人员，并联合中蓝连海设计研究院，对燕子岩矿段、火地矿段海拔1000米以下的矿源进行实地勘探，绘制各矿段地质地形图，并对周边生态环境、地质环境进行详细的勘察，做到科学设计、环保设计、生态设计。特别是在公司遭受“7·9”特大山洪泥石流后，将深部矿接替设计方案与灾后重建方案相结合，科学合理地进行设计，促进深部矿接替工程的发展。为了保证方案的可行性和科学性，公司多次邀请专家进行指导和沟通，并顺利通过了中国化工集团、昊华总公司组织的可行性报告内审会。

　　2014年1月28日，公司审核通过，取得了燕子岩矿段、火地矿段深部延伸工程的采矿许可证，获得了采矿权限，从而扩大了矿山的磷矿资源量，极大的延长了矿山服务年限，为公司的长远发展打下了坚实的基础，并为公司打造磷化工基地，进行精细磷化工研发提供资源储备。