我市探索推行“大园区小业主”机制促农民转角色增收入——
　　田间“打工仔”变身园区“小业主”

　　本刊消息　　2月11日，遵道镇黄金村村民唐世阳与绵竹瑞丰农业签订了一份公司制的田间农活管理劳动承包合同后，她“摇身一变”，从以前的土地使用者到田间务工者，再成为农活项目的“包工头”。这样的角色转换来源于我市猕猴桃产业园创新推行的“大园区小业主”产业发展机制。市农业部门称，这种模式是农民、企业、土地之间建立起的一种新型关系，是农村土地改革的一次有益探索。

　　从土地使用者到农活承包人

　　4年前，绵竹市瑞丰农业科技有限公司落户遵道镇黄金村，流转了千余亩土地发展猕猴桃种植。农民的土地被企业流转后，大多数农民被请来在田间务工。由于是几十个人一起干，而且工作没有细分，大家难免有“吃大锅饭”的想法，工作效率低，技术参差不齐等现象也逐渐凸显出来。

　　据瑞丰农业科技公司副总经理林涛介绍，在“大园区小业主”模式之前，所有的工人都是拿“死工资”，工作激情不高，而且大有“磨洋工”之人。为了提高工作效率，对田间实现更加有效的管理，瑞丰公司、华胜公司两家猕猴桃种植公司积极探索创新经营管理机制，对猕猴桃产业园实行公司制的田间农活管理劳动承包经营模式，将猕猴桃园区细划为20亩一个的生产单元格，由当地农户承包对其进行种植和管理，把以前在园区务工的农民变身为田间农活承包者。

　　自从签约成为农活“包工头”后，遵道镇黄金村八组的王天琼大姐每天早上起床的第一件事便是来到自己承包的80余亩猕猴桃地里转悠转悠，看看猕猴桃的长势，瞧瞧是否有人损坏猕猴桃苗，从内心深处真正地将猕猴桃种植当成了自己的一份事业。

　　“之所以要进行这样的承包，就是为了充分调动农民的积极性和主动性，避免以往干多干少一个样的‘大锅饭’用工模式，让农民变身成园区发展的小业主。”华胜农业总经理白峰说，在2月11日举行的农民劳动承包集中签约仪式上，就有农民承包了上百亩猕猴桃农活，然后把亲戚朋友都喊来帮忙。

　　利益共享机制让效益翻番

　　园区企业与农民签订劳动承包协议后，公司对每一个单元格的业主进行统一农业投入品投入、统一培训考核、统一病虫害防治、统一水肥土管理、统一种植技术措施，而承包经营者自主决定工作时间和劳动强度。这样的管理模式大幅度提高了田间的有效管理和农产品的产量和品质，降低了因人为损坏、果木盗窃等非市场波动性和非生产性损耗。

　　作为“劳动承包人”，唐世阳的收入也会跟自己种植、管理的那80亩猕猴桃的产量挂钩。除了每个月能拿到手的1200元工资外，唐世阳每年还有4800元的考核奖励，如果她管理的猕猴桃产量达到公司制定的标准产量的60%-69%，唐世阳将顺利拿到这笔考核奖励，倘若产量达到标准产量的70%及以上，她还将额外获得相应的奖励。

　　唐世阳给记者算了一笔账，每亩的土地流转费是700元，每个月她务工的稳定收入为1200元，即便年底她管理的猕猴桃产量只达到标准产量的60%，那么她一年的收入也将达到21300元。“如果我管理得好的话，收入还会更高。”唐世阳乐呵呵地说。

　　农民变身产业工人实现农产品可追溯

　　眼下，正是猕猴桃田间管理的重要时间节点，在猕猴桃产业园的田坎边，停放着大小不一的农用车和各种功能的农用工具。九龙镇白玉村村民林连生看着这些农用设备既惊喜又好奇。“这些就是让承包人使用的现代化农用工具。”白峰说道。

　　目前，随着城乡一体化发展，青壮劳力外出打工的数量增多，留在农村的大部分都是老幼群体。在猕猴桃产业园务工的农民年龄大多在50至60多岁，而这批农民由于科技文化水平偏低、技能不足、管理经验匮乏，无法达到现代化农业生产的要求。

　　“我们会对承包人进行不间断的强化培训，通过在田间手把手教导，提高其农业技术能力，并且通过制度化、规范化、精细化、机械化的‘新四化’来减少农业产业工人的劳动强度，提高工作效率。”白峰称，实施“大园区小业主”不仅能提高作业效率，增加园区效益，提高农民收入，还能让农民从“地里要食”转变成为农业产业技术工人，不再是只会手工劳作、不会运用先进生产工具的传统农民，而是成为会管理、有技术的新型职业农民。

　　由于公司对承包人实行统一管理和培训后，可实现生产记录可存储、产品流向可追踪、储运信息可查询，将农产品从生产到加工直至销售等全过程结合起来，逐步形成产销一体化的农产品质量安全追溯信息网络。这样生产出来的农产品，对今后出口贸易同样是一大优势。