打铁须得自身硬
　　——记东汽实业公司副总动力师兼设备润滑管理组组长陈景奎

　　“我只是尽心尽力做好自己的本职工作而已，真的算不上什么模范，还有很多同事都比我优秀！”在东汽实业公司见到身着蓝色工装，精干、朴实的陈景奎时，他谦虚的对记者说道。
　　1958年出生的陈景奎，从机电中专毕业参加工作就与设备管理维修打起了交道，至今已经整整30年有余。30年来，他时刻将“安全、质量、进度、费用”八个大字作为自己工作的准则，默默的做着并不起眼的设备管理维修二线工作。
　　及时抢修  确保机器正常运转
　　陈景奎说，设备维修虽然是二线辅助工作，但其工作好坏直接关系到一线生产进度、生产效率和产品质量。按理说，作为单位的副总动力师，他原本可以坐在办公室做一些轻松的管理指导工作，不用时刻呆在车间里，但他却每天都要深入车间一线对设备的运行操作情况进行检查，遇到紧急问题进行及时处理。
　　2011年10月，东汽实业康宁工业园区一号厂房十吨吊车的大车传动轴突然断裂，车间被迫停产。按常规，遇到这种大型设备修理，应该先向公司相关部门上报设备购买计划，然后再选择几家供货商进行报价比较，最后通过部门审批购买安装，这样下来至少得花一周时间。为了尽快恢复生产，陈景奎一方面向公司领导请示，一方面立即与商家联系询问有无配件，并在第一时间组织购买回设备配件，随后他与同事们经过连夜安装，仅用三天时间便修好设备，恢复了车间生产。
　　节约成本  跑遍市场购设备
　　随着经济发展，同一个型号的配件往往有数百家供应商，如何选择质优价廉的设备配件直接关系到生产成本的高低。去年7月，车间里的数控火焰切割机和转运产品的电动瓶车发生故障，当时正值公司的生产高峰。为了不影响生产，陈景奎与站长一起赶到成都西门万贯五金市场去找配件，经过努力当天便买到了数控切割机的维修配件。站长带着配件赶回厂里，留下陈景奎继续留在成都寻找电动瓶车配件。
　　要在一个偌大的市场购买一个很小的设备非常费事，当时正值7月的高温酷暑季节，陈景奎顾不上炎热，在市场里一家一家的询问。按理说，东汽实业也算是比较大的企业，配件贵一点便宜一点没多大影响，但是陈景奎为了降低生产成本他还要反复比较价格。功夫不负有心人，经过挨家挨户的询问对比，最终他在一个门市里找到了物美价廉的配件。他高兴得顾不上擦汗，连忙拨通领导的电话请示，随后请商家帮忙发货，在最短时间里修好了设备，保证了生产的正常进行。
　　作风严谨  现场督促施工方整改
　　陈景奎是搞技术出身，他在工作上作风严谨踏实，非常注重细节。2010年4月，公司在江苏工业园兴建一期工程，他被公司派往现场作为甲方代表负责现场安全管理和协调工作。为了加快建设进度，陈景奎放弃了节假日和周末，整整半年多的时间一直坚守在一线。在安装1号厂房的行车时，细心的陈景奎发现施工方采用的是直焊式方法进行安装，这样容易导致行车运行时轨道震动加大，会加快对设备的磨损，从而增大厂房的负荷，减少厂房的使用寿命。对此，陈景奎找到施工方要求立即停工，将以往焊接了的全部拆除，一律采用压板式焊接。施工方原以为说点好话就能搪塞过去，哪知陈景奎态度十分坚决，丝毫没有商量的余地。最后，施工方在他的监督下对已经焊接了的全部进行了整改。“搞技术的决不能有丝毫的马虎，这关系到今后的生产和产品质量，所以我决不能妥协。”陈景奎说。
　　岗位调整  重新开始新的工作
　　目前，由于公司业务扩展，技术精湛、踏实认真的陈景奎被公司调到德阳负责设备润滑管理工作。设备润滑工作不但专业性强，还要与东汽总厂、各分厂、车间打交道，需要协调方方面面的关系，同时还会经常遇到紧急任务。一旦遇到紧急情况，无论是上下班、节假日，陈景奎便要立即组织人员加班加点进行抢修。由于这项工作刚开始不久，与各单位之间也正处在磨合期，为此，陈景奎经常会受点小委屈。但他始终坚信：任何工作只要态度认真，一心一意就一定能干好，赢得他人的理解和支持。