1月9日，绵竹农商银行召开“开门红”工作推进会，对2023年“开门红”各项工作进行再分析、再动员、再部署。

会上，该行通报了2022年各项业务指标完成情况以及城区各支行完成进度比，对当前工作中存在的短板和不足进行了分析。城区各支行报告了奋战“开门红”以来采取的主要工作措施，针对掌握的最新情况和问题进行了讨论发言，并研究制定应对措施。

该行要求全体干部职工牢固树立“一盘棋”思想、提升站位，增强紧迫感、责任感、使命感，牢牢抓好一季度营销旺季，全力以赴抓好“开门红”营销工作。

抓好市场营销。加强客户对接，提升业务覆盖面，借助丰富的产品渠道和春节的有利时机加大走访力度，梳理客户资源，激活存量客户，开拓新的客户，提升市场份额。

强化内部管理，加强部门及支行之间的相互配合，用活人力资源，优化贷款办理流程，疏通业务办理“堵点”。吃透考核政策。将挂片包点机制落到实处，形成“人人有任务，人人有目标”的局面，严格挂包成果认定，避免流于形式。

开门红督导。定期通报业务数据，开展业务督导，提高数据质量，为经营决策提供可靠依据；落实约谈机制，发挥好督导职能，弘扬优良工作作风；加强“开门红”期间信息宣传报道，营造积极向上的工作氛围。

坚持合规操作。严守风险底线，强化不良贷款清收处置和风险化解，加强资产质量管控，统筹安排，提升经营质效。