2023年是德阳昊华清平磷矿有限公司管理提升年。今年以来，企业将成本管理作为效益提升的主要抓手，鼓励各基层单位采取管理改革、技术革新、修旧利废等多措并举降成本，深挖潜能增效益。截至目前，在一季度“开门红”劳动竞赛中，各单位因地制宜，广泛开展降能耗、降成本、增效率、增效益，成效显著。

昊华清平磷矿磷铵分厂坚持在降低单位生产能耗上下功夫。通过长期数据观测发现，磷铵干燥工段空气加热器二段换热后的冷凝水温度偏高，存在能源浪费的现象。通过技术改造为三段换热后，冷凝水温度由原来的100℃下降到65℃左右。经过20天的数据统计分析，磷铵干燥工段蒸汽单耗由去年的0.175吨下降到0.133吨，下降比例达24%，创下历史最优水平。这样一个“小”技改，每年就可节约相当于800吨标准煤的能耗。同时，磷铵分厂还加强工艺关键指标的监控和微调，合理调整控制产品富余养分，在保证产品质量合格和白度高、水溶性高等优势的前提下，实现效益最大化。

昊华清平磷矿矿业分公司正处于新老系统交替阶段，已开采近60年的老矿井即将全面停产。为节约成本，矿业分公司将老系统已经停用的1000余米管道、400余米电缆等拆除修复后投入到新系统的建设中，节约资金近32万余元；将已停用的原矿石堆场的彩钢棚用于巷道治水，节约资金1万余元。

产品质量是企业的生命线。今年以来，该企业狠抓质量管理，成立了矿业分公司磷矿石质量管控小组，从各班组、各作业环节把控产品质量，严格做到高品位的磷铵矿和低品位的普矿分类生产、堆放、运输，对混装混卸现象严厉处罚，保障了矿石品位的稳定，减少了后续配矿的人力、物力消耗。

公司商务部对磷矿石进行更加精准地筛分，根据市场需求严格配矿和分类销售，提高了销售效益，同时供应磷铵生产用矿的品质也更加稳定，确保了磷铵生产线的正常运行和磷铵产品质量的稳定，促进了企业效益的增长。

昊华清平磷矿各单位还在职工中积极倡导节约意识、成本意识，从节约每一度电、每一滴水做起，小到一个废旧扳手、一颗螺丝钉也要积极发挥作用，以实现价值最大化。通过这些“小”举措，不仅有效降低了成本、提高了效率，还让“成本意识”更加深入人心，为圆满完成全年经营目标任务，实现经营效益提升起好了步，奠定了更加坚实的基础。