本刊消息　作为生产炸药的特殊行业，我市兴远特化公司经营发展不仅要受国家宏观经济影响，更要受安全形势、行业产量调控等客观因素制约。如何在去年全国民爆行业整体遭遇两位数下滑的严峻形势下突出重围？兴远特化公司董事长陈培华去年下半年便开始未雨绸缪，提前布局。
　　调整销售手段，扩大销售市场。公司传统的销售市场主要以省内甘孜、阿坝、凉山州等少数民族地区和省内山区的一些大型电站、水库项目为主。今年，公司积极克服自身地处川西平原的不利因素，在稳定省内市场的基础上，启用培养一批年轻精干的销售力量，前往重庆、贵州等地开拓省外市场。同时改变固有的经营理念，努力进入国家重点工程项目，大胆尝试向终端大用户直销、直供的销售方式，促进产品销售和市场拓展。目前，已经取得一定突破。
　　始终将安全生产放在的一位。安全是炸药行业的生命。没有安全生产，一切效益、发展都无从谈起。多年来，兴远特化建立了一整套严密的安全责任制度。每年初，从上到下层层签订安全责任书，并与奖惩、考核挂钩。每个岗位都建立了技术操作规程、应急预案；每年定期举行“百日安全”、11.9消防大演练、安全知识培训等一系列安全活动；在生产车间实行半军事化管理。每班、每周、每月都要进行安全检查，一旦发现违章，就会采取严厉的处罚措施。今年，公司的“ERP”安全数字信息化管理系统投入使用后，从原材料入库、生产、储存、运输，每一个环节都将全部进入公司的“电子眼”，轻轻一点，每个环节的安全状况一清二楚，这将使公司安全工作从源头上得到有效控制。
　　整合资源，提升企业竞争力。公司自2005年与浙江盾安集团合作后，整个企业的生产经营、内部管理、企业文化完全按照上市公司进行规范运作，整体实力全面提升。今年，兴远公司将通过与周边地市的爆破公司、流通领域的关联企业进行有效整合，延长产业链，实现生产、经营、爆破、服务一体化，这将大大提升公司在市场的整体竞争实力，也将为兴远特化的持续发展提供不竭的后续动力。同时，公司今年还将继续从技术创新、内部管理、人才培养、文化建设等方面努力，不断降低生产成本，挖潜增效，力争各项指标比去年有所增长。
　　“通过全体员工的共同努力，我们取得了一定成效。从今年一季度的统计资料来看，公司比去年同期实现减亏70多万。我们将尽量克服这个行业的先天不利因素和一些客观条件带来的限制，以最大的努力突出重围，渡过当前的市场‘寒冬’，实现企业的持续发展。”董事长陈培华说。