“只要敢创新，敢提合理化建议，你就有机会获得奖励。”兴远特化技术中心主任李多建日前接受记者采访时表示。近年来，面对不容乐观的经济形势和激烈的行业竞争，公司将创新作为企业发展的助推器，鼓励每一名员工结合工作实际提合理化建议，大胆进行技术革新，使企业成本大幅下降，效益不断攀升，推动了企业持续健康发展。

　　公司自2005年改制以来，大力实施“精品立企，科技兴企”战略，由公司总经理牵头，技术骨干组成的专家组，成立了兴远特化创新管理委员会，采取年初摸排立项、季度检查推进、年终评审鉴定的方式，加大科技创新力度，对大胆创新的员工进行重奖，激发员工的创新活力。同时，公司还在技术创新、内部管理、人才培养、文化建设等方面，广泛开展以“小发明、小创造、小建议、小窍门、小点子”为内容的“五小”活动，使创新成为企业的一种文化。

　　2011年底，公司共拿出500多万资金用来重奖公司国家级发明专利和实用新型技术获得者的先进个人。2012年，尽管公司经济比较紧张，但仍然对年度专利技术、合理化建议方面取得突出成绩的近百名员工、几十个项目进行表彰奖励。

　　“一台设备，如何才能提高效率？这是兴远特化大多数员工经常在思考的问题。”公司成品包装车间班长周志华告诉记者，2005年至今，仅他一个人就通过“合理化建议管理系统”为公司提出建议上百条。周志华建议用一块小磁铁将产品里影响质量的铁质残留物吸出来，这种方法既提高了产品质量，又为企业创造了效益，同时更精确的提升了产品的安全系数，他的这条建议也因此获得了兴远特化创新奖。像周志华这样将精力随时用在技术革新、改良操作方法的员工在公司比比皆是。

　　截至去年12月，公司2项发明专利获得国家发明专利证书，16个项目获得“实用新型专利”，收到合理化建议上千条。公司对科技创新的重视，员工对技术创新的倾情投入，使兴远特化在生产成本控制、技术科研水平、内部管理等方面居于同行业前列，企业发展也连年上台阶。