时 间：２０１０年６月１７日上午１０点
  　地点：绵竹什地双瓦村
 　 ［新闻事件］：端午节刚过，双瓦村的村民便忙碌了起来。４００多村民七点过便来到地里，收割大葱，并给快要收割的大葱进行田间管理。村民罗先贵告诉记者："今天要收割20余亩，每亩大约一万余斤。上午收割装车，发往成都市场，下午耕田，并给没有收割的大葱打药，忙得很。"因为天气闷热，罗先贵不停的抹着颈脖上的汗。
  村民何成云告诉记者：他家栽种大葱4.7亩，蔬菜协会承包地后给每亩815元，4.7亩全年就是3830.5元。他家还有3个人常年在协会打工，每个劳动日平均每天收入50元，每个月按20天计算，一个人就能收入1000元，3个人就是3000元，一年12个月，能收入36000元，再加上出租费3830.5元，仅栽大葱和务工一项，他家就能收入41830.5元。
  　在给记者算帐的时候，他脸上露出了幸福的笑容。他高兴地指着大葱地旁的新房说："'5·12'大地震把房子毁了，在党和政府的帮助下，我们添了一些钱，修成了现在的新房，这是我家做梦都没有想到的。"
  　[新闻人物1]邱长胜：双瓦村村支部书记。他告诉记者：我们村有农户1447户，参与到"什地双瓦村绿鑫蔬菜专业合作社"的有987户。在村民出租到合作社的3200余亩土地中，双瓦村占了3000余亩。
  　记者问：老百姓为什么要把土地租给合作社？"那很简单，就是赚得到钱。你想想：农民种一亩地最多能赚四、五百元，还要费很大的劳力，种上大葱，一是每亩地租赁费比种田高，还能打工赚钱，又不愁卖得掉卖不掉，合作社有专人跑市场，跑营销，一切风险合作社承担，合作社年初同每家每户签订了承包合同。"
  　记者问：你们"什地双瓦村绿鑫蔬菜专业合作社"运作模式是怎样的？邱长胜讲："我们采用的是'管理+技术+销售'的模式，'管理+技术'占合作社股份的66%，它包括20多位股东承包的土地资源，20余位就近请的农民管理员以及大葱技术指导和技术培训等项工作；'销售'占合作社股份的33%，包括投入民间资金和市场营销，大葱卖得掉卖不掉就是销售的事了。经过近两年的运行，三方都合作得很愉快，大家都赚了一些钱。"

  　[新闻人物2]王永乐：什地双瓦村绿鑫蔬菜专业合作社成都销售方股东，在双瓦村从事大葱销售两年多。
 　 在接受记者采访时他讲：我们在双瓦村同村民和股东的合作中，很辛苦也很愉快。在双瓦村大葱这个项目上，我们跑遍了整个西南地区，深入研究了这个项目的销售市场。在3200余亩大葱中，我们每天向西南地区最大的蔬菜批发市场投入40余吨，常年不断，供不应求。递次性栽种，递次性投放市场，化解了连遍成熟投放市场而卖不掉的风险。
  　记者问："你们为什么要在什地双瓦村选择这个项目？"王永东讲："一是政府的扶持力度大，道路交通硬件设施好；'5·12'地震后，田里的沟、渠全部重修，利于耕作和管理，节约了投资成本；二是这里的老百姓民风纯朴，很吃得苦，待人也很热情。"
　  你们今后还有何打算？王永东讲："第一个五年是我们同双瓦村合作社创业的阶段；要引进一些特新蔬菜品种和建设800亩大棚反季节蔬菜；第二个五年要实现蔬菜储藏，加工一条龙，并有叫得叫的自有品牌，以此来规避市场风险。

  　[新闻人物3]丁红：什地镇党委书记
 　 陪同记者采访的什地镇党委书记丁红讲：双瓦村3200余亩土地，在不改变土地属性的前提下，相对集中，连遍使用栽种大葱，这个项目符合老百姓意愿，老百姓在这块土地上也赚到了钱。仅打工一项，每天按300个劳力出工，双瓦村农民一年就能挣一千万元，这是一笔实在而巨大的数字。
  　什地镇目前区位优势还不太明显，在后援建时代，如何带领老百姓致富增收，是摆在我们面前的一个重大课题。双瓦村大葱这个项目，党委、政府做了很多协调、服务工作，农民没有市场风险，"土地资源+民间资本+市场销售"这种运作模式，还在进一步的探索和完善之中。
 　

　　[新闻点评]什地镇双瓦村依据自身实际，找到了一条符合自身实际发展的致富之路。"一村一品，一村一特色"说了多年，但真正落到实处，还是有一些困难和距离。不要一哄而起，根据市场法则，引导农民在市场经济中站稳脚根，从而避免溅农、伤农。