“牛哥，这么认真又在看啥子书？”“在看电力施工安全操作规范，我是安监科的人，要下去检查当然自己要先学扎实，别人才会对你心服口服！”……3月16日，记者走进位于我市东郊绵竹电力股份公司板房办公区，看到各办公室里的员工再也没有了往日串岗、聊天、打游戏的散漫情景，相反，现在每个职工一有空闲时间就在忙着看专业书籍、做读书笔记。
       绵竹电力股份有限公司现有员工180多名，下辖金鱼嘴电站、清平供电所、运行中心、工程部和公司本部。由于历史原因，职工大多文化较低、技能单一，思想观念落后，加上以前效益差，职工人心涣散,根本没心思上班。2010年，电力公司正式由德阳电业局代管很多员工的专业能力和思想观念都跟不上趟。如何尽快转变职工思想观念，提升员工素质，使他们适应现代企业管理制度？反复思索之后，公司总经理彭国平决定积极响应德阳电业局提出的“人才强企”战略，从“人”字上下功夫，激发内在活力，推动企业蓬勃发展。
       为切实提高员工综合素质和业务水平，培养和造就一支“作风好、素质高、能力强、技能精”的专业化、职业化员工队伍，电力公司将今年3-5月确定为员工内训期。期间，公司上至老总，下至一线工人都要结合各自岗位学专业，学技术。公司为此制定了专门的学习、考核方案，确定了每位员工必须学习的内容。为提升学习效果，公司投入大量资金为职工购买回各种专业书籍、笔记本及培训设施和器材，从内部选出业务骨干作为内训师为员工进行培训辅导，还从德阳电业局、绵竹供电局请来专家为大家现场示范讲解。3月初，公司组织调度人员前往广汉电力系统培训基地进行封闭式业务培训。针对电站和运行班职工三班倒实际，公司利用休息日对他们进行集中强化培训。通过一系列的引导，现在公司员工已经由最初的被动学习转变为主动学习。公司上下比学习、比业务蔚然成风。由于员工素质不断提高，公司一季度生产经营创历史最好水平，实现发电量450余万kWh，销售电量4000万kWh，销售收入2600余万元，未发生一起安全事故，员工收入也大幅增加。
       “三个月的内训只是我们实施人才强企的第一步，今后我们还会采取多种方式和途径加强对员工的培训，使他们能够尽快适应国家电网公司的现代化管理制度，促进电力公司经济效益与社会效益的双丰收，为地方经济社会发展提供坚强的电力保障和优质服务，为绵竹‘两年重返，三年再造’作出应有的贡献。”公司总经理彭国平坚定地说。