近年来，我市在提高选人用人公信度方面狠下功夫，从干部的“培养、选拔、使用和管理”入手，通过完善制度、健全机制、严格程序、创新方法、规范管理，造就了一支“风正、心齐、实干、高效”的干部队伍，全市选人用人公信度逐步提高。
　   　——鲜明用人导向，选人用人“不拘一格”
　   　紧紧围绕灾后重建工作的需要，确立了干部选任四项基本原则，使用人导向更加鲜明，用人形式更加灵活。一是以德才论干部。注重选拔政治坚定、原则性强、清正廉洁、道德高尚、情趣健康的干部。同时，坚绝破除论资排辈、迁就照顾、“先来为君、后来为臣”等陈旧观念，对德才兼备的干部优先提拔重用。二是在一线识干部。结合重建的实际情况，特别注重在基层一线培养干部、考察干部、选拔干部，对经受重大任务考验、复杂环境磨炼并在恢复重建中作出成绩的基层优秀干部优先提拔。几年来，从基层提拔干部共200余名。三是以群众公认选干部。注重把“群众拥护不拥护、赞成不赞成”作为选拔任用干部的出发点和落脚点。注重把工作上有本事、作风上过得硬、群众信得过的干部选拔到各级领导岗位上来。四是凭实绩用干部。坚持用发展的成效来检验工作水平、考核干部工作实绩，努力营造能干事的有舞台、干不成事的让位置的良好用人环境。
　   　——多层次培训干部，全面提高综合素质
　   　不断创新干部培训方式，努力提高干部的综合素质，为干部成长搭建平台。一是实施了“绵竹干部大规模赴江苏培训工程”。组织我市350名干部赴江苏培训学习，并积极探索“江苏-绵竹干部互训机制”，力求进一步加强两地干部间的交流，提高绵竹干部的素质和能力。二是开展“年轻干部培养实践计划”，把基层经历作为年轻干部成长的必修课，建立起基层一线党政干部培养链。大规模选派年纪较轻、政治和业务素质较强、有培养和发展潜力的优秀年轻干部到上级部门、基层单位和重点岗位挂职锻炼，抗震救灾期间，共抽调了200余名优秀干部充实到重灾乡镇工作，放到一线培养和锻炼。“8.13”清平特大泥石流灾害发生的第一时间，选派100余名优秀青年干部、后备干部奔赴一线抢险救灾。通过搭建干部培养平台，提高了素质，增加了才干，促进了他们的尽快成长。三是建立任前特殊岗位培训考核制度。结合灾后重建需要，有计划地将新提拔的副科级领导干部安排到群众工作局工作1-3个月，通过在群工局短期锻炼这个“活课堂”，考察干部从事群众工作的素质和潜力，提高干部应对复杂局面的能力。目前，利用群工局这个平台，已锻炼提拔干部90余人。
　   　——规范选任程序，方法细节彰显公平
　   　坚持选任程序“走到位、不省略、不变样”，注重在细节上严格把关，使选人用人公信度。一是多渠道提名推荐。近年来，采用组织推荐、领导干部推荐、群众推荐、干部自荐以及座谈推荐和会议推荐相结合等方式，推荐提名产生干部拟任人选，拓宽了选人视野，提高了干部选用工作的民主化程度。为保证使用干部源头质量，在对后备干部的储备上，通过民主推荐、公开考试和组织考察等多种途径，做到了后备干部多方式选拔、高素质储备、按计划使用。二是多环节组织考察。增加组织考察中的三个环节，在考察内容上增加了与考察对象面谈的环节，了解考察对象的心理素质；增加了解考察对象爱好的环节，掌握考察对象的品德修养；增加实地考察环节，尽量避免了考察失真失实。三是多方面征求意见。职位启动前，均征求用人单位的意见，以便准确设定职位条件；人选确定前，按照规定，广泛征求执纪执法部门、分管领导、上级部门的意见，特别是对重要岗位人选，充分听取市委班子成员及民主党派主要负责人的意见。四是重细节讨论决策。凡是涉及干部人事工作的事项，市委均以专题常委会进行研究。在票决时，制作了专门的投票箱，准备了专用笔，设立了独立的投票处，将工作人员收票改为与会人员投票，消除了参会人员的顾虑，确保人事决策的科学、民主。
　　   ——人尽其才使用干部，绵竹灾后重建成绩斐然
　　   坚持人岗相适的用人原则，不看资历看能力，根据干部的专业特长、性格气质、能力大小，把优秀的人才放在关键的位置上，把合适的干部放在重要的岗位上，使干部在恢复重建过程中发挥最大效能。根据工作需要，打破惯例，以工作之需用干部所长，安排部分熟悉农村工作、曾任乡镇党委书记的市级部门领导再次到镇乡担任党委书记，使一些重建工作繁重、矛盾突出的镇乡工作迅速打开局面，成效显著，得到各级组织和群众认可。将一些身居二线、经验丰富的老同志抽调出来参与市委中心工作，充分发挥了老同志的余热，有效推进了全市工作。同时，坚持把竞争性选拔干部作为促进干部队伍优化的重要渠道。2009年，全市拿出8个副科级领导职务，面向社会公选，在教育系统，公开选聘了4名单设初中的校长；2010年，拿出了2个副科级领导职务面向全德阳地区公选，同时，还在什地镇进行公推直选乡镇党委书记试点工作，通过层层遴选，党员民主投票等程序，产生了什地镇党委书记最终人选，有效地扩大了干部选拔任用工作的民主，提高了选人用人公信度。
　   　——严格干部监督，干部队伍风清气正
　   　坚持以机制强管理，不断创新管理方式，使干部队伍更加充满活力。一是完善了干部综合考评机制。采取平时考核、专题考核和年度考核相结合的方式，注重用工作实绩来考核干部，加强了对领导干部特别是“一把手”的日常监督考核，认真做好领导干部年终述职述廉和民主测评工作。同时，还对科级领导干部、公务员、中层以上职务的事业干部和村（社区）书记、主任，建立了“抗震救灾特别档案”，如实跟踪、了解各级干部在抢险救灾、灾民安置、恢复重建等阶段的履职情况，为使用干部提供了重要依据。二是建立了干部交流长效机制。积极推进重要部门“一把手”之间、部门之间、部门和镇乡之间的干部交流，出台制度对财政等重要部门的“一把手”的交流作出了明确规定；以跨系统交流转岗、系统内竞争上岗等方式，拓宽党政机关一般干部的交流轮岗渠道，在一定程度上增强了干部队伍的活力。三是规范了普通干部管理制度。建立了以市委书记为组长的人事领导小组，对全市普通干部的调整进行管理。制定了机关工作人员公开选调的管理办法，规范了全市机关工作人员借、调程序，合理配置了干部资源。