■编者按：打造中国白酒金三角，是省委、省政府作出的一项重大战略，是实现川酒振兴的重大举措。绵竹作为打造中国白酒金三角战略的重要一角，在这一战略中有着举足轻重的作用，特别是中国名酒剑南春在打造中国白酒金三角中地位重要，作用明显。按照省委、省政府的安排，今年十二月份，打造中国白酒金三角剑南春主题活动将在我市举行。为更好地向全市人民展示剑南春的恢复重建和发展成果，提升绵竹酒业的整体发展水平，让绵竹酒业成为绵竹最重要的支柱产业，为我市"两年重返，三年再造"作出贡献，本刊从本期起推出"关注白酒金三角，喜看剑南春崛起"栏目，敬请关注。

       引子：5·12大地震突如其来，给中国名酒生产企业剑南春带来了巨大的灾难，直接经济损失高达10亿元，但是，剑南春人发扬伟大的抗震救灾精神，以坚定的信念，不屈的勇气，用责任与担当，创造出了剑南春的奇迹……

       剑南春集团作为中国响当当的名酒企业，也是我市的支柱企业，2007年，公司为国家上交税金达9.7亿元，在大地震中受到严重损失。当记者在大地震两周年后来到剑南春集团采访时，他们依然还是在板房区里办公，而企业的生产却已全面恢复。
       作为这家大企业的“掌门人”乔天明，身为董事长、党委书记、总经理的他，同时，也是第十一届全国人大代表。他一向行事低调，总是婉言谢绝媒体的采访，因此，采访乔天明董事长很不容易，在采访乔总前，我作了各种准备，并首先从各种媒体上收集到了一些对乔总的评价信息，而刊发在《中国商人》杂志上的《不屈的行者》，颇有代表性：
       他，儒雅、自信。藏锋于袖却又寓情于怀。他，坚毅、硬朗。恒心素著却又百折不挠。在业界，他素以办事果敢、作风干练而着称。他的刚毅、智慧以及对人情世故洞若观火的审察都藏匿在他行事低调且又宁折不屈的身影之后……
       他是一位不屈的行者。
       从媒体的这些评价中，记者对乔总有了一些感性的认识，对他有着一种似曾熟悉的感觉。
       “对不起，让你们等久了。”初次见到乔总，他给记者就有一种特别亲近的感觉。朴素的衣着，朴实的话语，眼前的乔总，其实就是一个平和的人。
       “乔总，这张照片你还记得吗？”记者拿出了画册《震不倒的剑南春》，翻开指着一幅照片让乔总看。“记得，当然记得，这是在大地震刚发生后不久，我赶到包装二车间看到公司遭受了这么大的损失后，当时很伤心。”“现在从你的脸上，已经再也看不到一点当时的痛苦神情了，你脸上有的，是自信的笑容。”记者说。“在全体员工两年多时间的共同努力下，剑南春目前已经基本走出了发展的困境，我对剑南春的未来发展充满信心。”乔天明董事长表达自己的感情十分地直接。“大地震发生后，带给你的最深感动是什么？”记者的提问，让乔总陷入了深思，并将思绪带入了2008年那个刻骨铭心的时刻。
       “5月12日那天中午，我正在剑南春大酒店接待来自北京顺鑫农业和牛栏山酒厂的客人。”乔天明回忆地震时称，中午接待完来访的客人后，下午他要赶到汉旺镇去参加一个会议。
       14时28分，正准备起身前往汉旺的乔天明被一阵强烈的抖动吓了一跳。“我很快反应过来是地震。”乔天明说。作为剑南春集团公司的“掌门人”，乔天明董事长首先想到的是正在上班的几千员工咋样了，有没有生命危险。“职工才是企业真正的财富，没有了他们，剑南春不可能走到今天。”这是他一贯的认识。他马上镇静了下来，立刻穿好衣服夺门而出，乘车赶往酒厂。5分钟后，赶到现场的乔天明被眼前的情景震惊了。号称十里酒城的剑南春厂区在地震后围墙全部坍塌，地面建筑毁损达25万平方米，包括办公楼、全部包装车间、储酒仓库等，个别酿酒车间垮塌，陈年酒损失约占总库存的30%-40%。厂区内四处可见从厂房跑出的员工，现场则弥漫着一阵阵浓郁的酒香。
       在剑南春集团三区包装二车间，以前的三层楼房已经变成了一层，地面上满是鞋子。看到眼前的一切，乔总的心“咚”的一下从天上掉到了地上。他无法想象，上千职工在包装中心上班，如果发生伤亡，那会是怎样的一个惨烈情景。
       “乔总，我们都撤出来了，没有一个人遇难，只有部分人员轻伤。”包装二车间负责人看到乔总，就象见到了自己的亲人，强忍住泪水，首先把最好的消息告诉了乔总。“好，人没事就好。”“可、可是，我们的酒没有了。”这位负责人的泪水一下子就涌了出来。“没事，酒没有了，我们可以酿，人没有了，我们就什么指望也没有了。”对于员工生命的尊重，乔总看得比任何东西都重。因此，当看到一些职工冒着余震的危险从包装二车间抢救物资时，乔总就大声地喊：“谁让你们抢救东西了，东西没有了我们可以再买，人没有了我如何向你们的亲人交待。只要你们在，一切都可以重来。”乔总语气严厉，但眼里却闪动着泪花，他是在用另一种方式，体现对职工生命的关爱。
       在大地震发生后的20分钟，除随省考察团在河南考察的一名高管外，领导班子成员全部赶到现场，剑南春集团抗震救灾指挥部成立了，抢险救灾各项工作全面高速地运转起来。乔天明立即布置任务：加强酒厂保安，维持秩序，联系酒厂职工，排查险情，抢救伤员……由于绵竹的所有电力、通讯全部中断。他又步行赶往绵竹市政府，汇报灾情。
       2008年5月13日晚上，在剑南春集团一间简易的临时帐蓬里，没有电，里面只有电筒发出的一束微弱光芒，灯光下，一个人正在伏案工作，他就是剑南春集团公司董事长乔天明。此时他正在做的，就是剑南春集团的灾后重建规划。
       “当时，发生了那么大的地震，如果我们仅靠政府的支持，显然是解决不了问题的，所以我想，与其等政府救济，不如自己动手。”与共和国同龄的乔总，对于毛泽东同志的“自己动手，丰衣足食”有着深刻的认识。他相信，在灾难面前，没有什么比自己救自己更为重要了。为此，他一边动员全体员工开展生产自救，一方面尽自己的所能为企业周边受灾群众提供力所能及的帮助。剑南春集团贮藏有近万吨的大米，公司毫不犹豫地拿出来；剑南春下属有一个制药厂，所有药品无偿提供……剑南春人，用自己的实际行动，承担着自己的社会责任。
“把物资分一半给东汽。”5月12日晚，当兄弟单位的50件方便面、200件矿泉水送来时，乔总想到的是比自己受灾更重的东汽兄弟，表现出了剑南春与东汽血浓于水的手足深情。“当时你们也缺物资，几千员工的生活无法保障，你为什么还要分一半物资给东汽呢？”记者对于乔总当时的行为颇为不解。“我当时没有想那么多，我想的是东汽受灾比我们重，他们也需要这些东西。”乔总语气平静，对记者的提问，用最朴实的语言作了回答。
       “在那时，我们完全是依靠一种信念在支撑着。”乔总说。
       2008年5月16日，大地震发生的四天后，剑南春股份有限公司如期举行了一年一度的股东大会，而当时还是余震不断。“股东大会在这样的情况下召开，我们当时谁也没有想到，遭了这样大的灾，就是不开股东大会，我们也理解。”一位股东回想起当时的这一切，他依然感慨万千。股东大会不但如期召开，而且各位股东还如期拿到了上年的分红。在股东大会上，全体股东一致要求乔天明董事长将会议材料直接发到各位股东的手上，不必依例在会上作报告。“剑南春人的诚信，我们打心眼里折服。”大地震后，由于同行的不正当竞争，社会上的各种谣传致使剑南春遭受到了前所未来的打击，（剑南春的）许多市场被其他同行所占领，面对这种情况，剑南春人依然坚持“每一瓶剑南春都要对得起每一个热爱剑南春的消费者”的指导思想，不管遇到多大的困难，不管市场丢失了多少，但剑南春人“做良心酒”的思想不会变，每一滴剑南春，都源于剑南春人的精心酿造，都源于对消费者的百分之百负责。
       “这就是剑南春独创的‘白酒挥发系数鉴别法’。”乔总拿出一份由剑南春科技团队花费数年心血的研究成果。“只要我们按照这种方法，就可以准确地判定出白酒的存贮年限，解决了白酒年份无法鉴定的世界性难题。这种白酒鉴别方法，被中国白酒界称为年份酒的‘照妖镜’”。为让中国每一个白酒消费者都能够喝到百分之百的年份酒作出了贡献。
       这是剑南春人对社会的责任，这是剑南春人对责任的坚守。
       剑南春集团有员工7000多人，大地震发生后，以乔天明董事长为首的公司领导班子，一方面投入抢险救灾，一方面加快生产恢复步伐。因为，集团每一名班子成员都深知，大灾发生后，剑南春已经不仅仅只是一个企业的行为，而是关乎近10万人生计的大问题。为此，剑南春人发扬伟大的抗震救灾精神，用自己勤劳灵巧的双手，以罕见的速度与灾难抗争，同时间赛跑，创造出一个又一个恢复重建的奇迹。
       ——震后第2天，制定包括新建和改建临时包装中心在内的救灾自救、生产自救规划；
       ——震后第3天，新建和改建临时包装中心施工队伍进场；
       ——震后第6天，完成所有水电气管网的排查和新建方案；
       ——震后第8天，完成危房应急鉴定；
       ——震后第12天，排险加固专业队伍进场对酿酒生产车间进行排险加固；
       ——震后第16天，占地40余亩全钢结构的新包装中心进入全面施工；
       ——震后第26天，“天益老号”等部分曲酒车间恢复运转；
       ——震后第44天，新安装的两条剑南春系列酒灌装线投入生产，开始局部市场供应；
       ——震后第56天酿酒生产全面恢复；
       ——震后第96天，总面积达38000平方米，采用2条法国进口线、8条国产线的新包装中心全面竣工投产，标志着剑南春的基本恢复生产和市场供应。
       “剑南春就是剑南春，她绝不会因为一场地震而改变！”乔总在两个月前掷地有声的话语，终于成为了现实。2008年8月28日，剑南春集团灾后重建产品灌装下线仪式在新建的包装中心举行，一批批新包装的剑南春酒从“5·12”特大地震极重灾区绵竹运往全国市场，国家质监总局现场授予剑南春酒品质检测合格证书。这一天必将成为剑南春发展史上的重要时刻，它标志着剑南春成为“5·12”汶川特大地震极重灾区首个全面恢复生产的特大型企业，剑南春挺过了难关，获得了新生。
       在大地震发生后，许多员工放弃了与家人在一起，自觉地加入到企业的抗震救灾和生产自救中来，为了表达对这些员工的敬意，剑南春集团在遭遇重大经济损失的情况下，为每一位坚守工作岗位的员工发放了三个月的双倍工资，其他员工则发放基本生活费。2008年7月28日，全国总工会副主席乔传秀在剑南春集团调研时评价：“剑南春的作法，在全国也是少有的。”不仅如此，在2009年剑南春集团遭遇大地震和金融危机的双重压力下，公司毅然同工会签定协议，作出了“不裁员、不减薪”的决定，使每一个剑南春员工的权益得到了保障。
       “我是农民的儿子，我非常理解每一名员工为公司付出背后的艰辛。”正是因为如此，形成了乔天明董事长做事低降的处事风格。在玉树大地震发生后，他召集公司高层共同研究捐款事宜，在发动员工捐款的同时，毅然作出决定向玉树灾区捐款100万元，以表达剑南春人对玉树同胞的深情厚意。他说，作为我们这样的大企业，如果我们没有受到这么大的灾，没有面临需要依靠企业自己打拼总额达15亿元的灾后重建的资金压力，我们捐1000万元也不多。对于剑南春人的这一善举，乔天明董事长采取了最低调的处理方法，没有向外界透露过一丝信息，致使外界对剑南春“小气”批评之声不绝于耳，但是，乔总及公司高层依然没有向外界作出过任何解释。乔总说，只要我们做了就对了，别人说什么都不重要。
       作为全国人大代表，一向行事低调的乔总又表现出了自己的“高调”，而他的高调，则是基于对人生命的高度尊重。在2009年全国“两会”上，乔总提出了在我国尽早建立一支专业救灾部队的议案，受到了大会的关注。他说，过去我们救灾，比如唐山大地震，建筑一般只是砖块之类的东西，人力可为，但是，现在我们面临的都是钢筋水泥，巨大的高层建筑，如果没有机械，没有专业人员，要想救人就是很难办到的，要从灾难中抢救更多生命，没有一支专业的救灾部队不行。
       “震不倒的剑南春”。采访即将结束，乔总的话依然在耳。在剑南春人的艰苦努力下，到2010年10月底，剑南春集团已经完成投资10亿多元，修复加固房屋面积11余万平方米，开工新建临时和永久性建筑面积近14万平方米。新包装中心一号工程进入内装和设备安装阶段，今年11月，一座集物流、酒体设计、灌装、成品发运为一体，在全国白酒行业最先进的白酒包装中心将正式投入使用；年产1.5万吨优质基础酒扩建工程正在加紧施工，五粮粉碎中心将在7月底组织设备进场……这些设施建成后，剑南春的生产能力将达到年产剑南春及系列酒7万吨，实现销售收入50亿元。剑南古街、天益老号遗址博物馆，以及二区行政大楼、酒史博物馆也将于年底完工并全部投入使用。
       “路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。承大爱而奋起，思进取而向上的剑南春人，将借省委省政府提出的打造中国白酒金三角战略的实施，不断拓思维、练内功、快发展，沿着自己的既定目标，踏着坚实的步伐，不断奋勇向前。